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    五月以來，建恒公司在總經(jīng)理劉洪的帶領下，狠抓安全生產和工程質量管理，對重點工程存在的安全問題和質量通病進行了嚴格檢查和整頓，提出“基礎抓起苦練內功，質量求勝百年大計”的理念，使建恒公司安全和質量管理取得進一步成效。
    首先，重新修訂了公司安全管理各項制度，組織開展了安全教育學習月活動。對公司原有的十項安全管理制度重新修訂，包括：施工現(xiàn)場安全生產六大紀律；施工現(xiàn)場九項安全技術措施；施工現(xiàn)場安全生產九大禁；施工現(xiàn)場防止違章和事故的十項操作要求規(guī)定；安全生產施工現(xiàn)場“十不準”等。為保證這十項安全生產管理制度落實到位，在施工現(xiàn)場組織開展了安全管理制度學習教育活動，先后在十五個班組進行了安全月學習活動。此外，還新建立了工程項目進場開工安全檢查情況登記建檔記錄制度，并對南門橋Φ426鋼管過橋連通工程檢查出的安全問題相關責任人進行了嚴厲的處罰和教育，使建恒公司安全管理工作又上了一個新臺階。
   其次，在質量管理方面，從基礎抓起制定和出臺了《關于規(guī)范4M1E、加強工程質量管理的規(guī)定》和《施工現(xiàn)場質量管理實施細則》、《工程質量管理與驗收程序》等一系列制度，并利用公司微信開展了工程質量把關和重點工序質量標準大討論活動，使以前存在的一些質量通病和習慣性不規(guī)范操作在討論中新的認識，糾正了過去一些習慣性做法，從而在質量管理體系和標準上更加明晰，工藝操作也做到了心中有底、有序操作并從嚴要求和把握，使全體員工形成了一種“做清源人，行清源標準，出清源質量，創(chuàng)清源品牌”的好風尚與自覺行動。