為深入貫徹落實市公服集團“一降三升”工作部署，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，清源水務(wù)公司于1月12日上午組織召開2026年降成本專項工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門、子分公司負責人參會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建剛主持，市公服集團黨委副書記、工會主席華毅出席會議指導(dǎo)。
會上，公司各部門及主要子分公司負責人圍繞年度降成本目標任務(wù)，結(jié)合各自職能領(lǐng)域，分別從人力資源優(yōu)化、能耗控制、采購優(yōu)化、資產(chǎn)運營等11個類別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了具體工作思路。
公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建剛對降本增效工作作出具體安排。他強調(diào)，各單位要認識到公司當前面臨的嚴峻形勢，要圍繞公司主責主業(yè)，聚焦如何開源節(jié)流上下功夫、拿舉措、定目標、抓落實，確保公司良性健康可持續(xù)發(fā)展。
公司黨委書記、董事長鄒成友在講話中指出，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營環(huán)境與持續(xù)加大的資金壓力，公司必須精準施策，推動降本增效工作走深走實。針對下一步工作，他提出三點要求：一要深度剖析成本產(chǎn)生的源頭，系統(tǒng)分析成本構(gòu)成，找準冗余成本發(fā)生的核心癥結(jié)，對癥下藥。二要壓實主體責任，各生產(chǎn)單位要對照年度工作目標各司其職、狠抓落實。聚焦漏損治理、戶表改造、智慧水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等年度重點任務(wù)，細化目標、明確節(jié)點，確保責任到人、措施到位、成效可見。三要強化系統(tǒng)思維，將降本要求融入日常管理，推動制度建設(shè)與流程優(yōu)化，著力構(gòu)建覆蓋全員、全過程、全鏈條的成本管控機制。
華毅書記在總結(jié)講話中對公司降本增效工作部署給予肯定，并就推動公司降本工作走深走實提出四點要求：一要推動成本分析由表及里，深入生產(chǎn)運營一線開展調(diào)研，精準把握工藝流程、資產(chǎn)效能、管理運行等環(huán)節(jié)中存在的短板弱項，通過建立分層分類的問題清單與整改臺賬，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為降本增效的實際成效。二要構(gòu)建全員責任傳導(dǎo)機制，將年度降本目標逐級分解為可量化、可追溯、可考核的具體指標，落實到每個崗位、每位員工。三要堅持開源與節(jié)流并重，在堅守供水安全與服務(wù)品質(zhì)的底線基礎(chǔ)上，要以前瞻眼光積極培育新的業(yè)務(wù)增長點，著力推進廠網(wǎng)一體化運營的機制創(chuàng)新，積極探索以智慧水務(wù)為依托的增值服務(wù)體系，加快構(gòu)建多元互補、可持續(xù)的經(jīng)營格局。四要強化考核結(jié)果運用，將年度降本目標逐級分解，將考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤，形成層層抓落實的工作閉環(huán)，讓降本增效成為全員的行動自覺。
會議要求，公司上下要以此次會議為新的起點，迅速行動、真抓實干，確保降本增效工作部署到位、壓力傳導(dǎo)到位、責任落實到位。公司將建立常態(tài)化督導(dǎo)與評估機制，強化過程管控與考核結(jié)果運用，奮力開創(chuàng)公司降本增效與高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
信息來源：綜合部 尹婭婷
